Организационная структура предприятия
Подписчики этой рассылки получают уведомления о выходах новых номеров журнала, о выходе наших новых проектов и начале очередной подписной кампании. Средняя периодичность рассылки 2—3 раза в месяц. Если Вы хотите получать такую рассылку, ознакомьтесь, пожалуйста, с разъяснениями ниже и дайте свое согласие на обработку персональных данных. Любое предприятие или организация обладает организационной структурой, разработанной на этапе создания и откорректированной в процессе практической деятельности. Структура предприятия или организации состоит из функциональных единиц: управлений, департаментов, отделов, секторов, цехов, участков и т. В теории организации и управления чаще используется понятие организационной структуры управления далее — ОСУ.
И выйдет из него не дело, только мука». Организованная работа в компании — залог ее развития. Чтобы создать порядок и четко распределить труд на предприятии, нужно сформировать правильную организационную структуру.
Сбалансированное и продуктивное взаимодействие между подразделениями внутри предприятия или между головной фирмой и филиалами зависит от выбранной формы управления. Организационная структура компании — инструмент менеджмента, разрабатывающийся с учетом рыночных условий и специфики бизнеса для оптимизированного выполнения:. Иерархическая организационная структура компании — четко определенные функции, права и обязанности сотрудников, за управление отвечает центральный узел. Виды систем:. При такой форме управления четко разграничиваются сферы компетенции, а ответственность за результат персонифицируется, но принятие решений становится многоуровневой процедурой. Данная структура децентрализует управление и позволяет оптимизировать реакцию на изменение рыночной ситуации и адаптироваться к ней, но повышает вероятность затруднений с распределением финансовых средств между дивизионами.
